Prosjektledelse

Sirius IT har lang erfaring med prosjektledelse både på leverandør- og kundesiden. 

Prosjektledere i Sirius IT arbeider for at kunden skal oppnå:

  • En styrt prosess fra idé til måloppnåelse
  • Kvalitet i alle ledd av prosessen
  • Leveranse til avtalt tid og kostnad
  • Forankring og engasjement
  • Kompetansebygging
  • Gevinstrealisering

Prosjektledere i Sirius IT jobber med kompetanseutvikling innenfor styring/ledelse av leveranseprosjekter og vedlikeholds- og videreutviklingsoppdrag med fokus på:

  • Rapportering og oppfølging
  • Planlegging og estimering
  • Kvalitetssikring/-styring
  • Scope management
  • Kontraktsoppfølging
  • Risikostyring
  • Tjenesteledelse

Sirius IT planlegger og leder prosjekter ved hjelp av metoden Praktisk Prosjekt Styring (PPS). Metoden inngår i vårt forretningssystem, og er praktisk, utprøvd og basert på erfaringer gjennom nærmere 20 år. Metoden er uavhengig av type prosjekt og kan like gjerne benyttes innen store program med flere prosjekter som innen enkeltprosjekter (forstudie, teknologi og arkitektur, kravspesifikasjon, anskaffelse, utvikling, integrasjon, innføring osv). Sirius IT har tatt i bruk PPS på en slik måte at den sømløst passer sammen med våre metoder innenfor systemutvikling som er basert på RUP og SCRUM.

Flere av våre prosjektledere er IPMA-sertifisert (International Project Management Association - http://www.ipma.ch). Noen av våre prosjektledere er i tillegg assessorer (sensor) ved IPMA-sertifisering av prosjektledere i Norge og Danmark. I tillegg har mange SCRUM-sertifiseringer.

Til top
Til indhold
Konsulenter
Praktisk Prosjekt Styring
Sirius IT planlegger og leder prosjekter ved hjelp av metoden Praktisk Prosjekt Styring (PPS). Metoden inngår i vårt forretningssystem, og er praktisk, utprøvd og basert på erfaringer gjennom nærmere 20 år. Metoden er uavhengig av type prosjekt og kan like gjerne benyttes innen store program med flere prosjekter som innen enkeltprosjekter.

IPMA-Sertifisering

IPMA-sertifiseringen tar utgangspunkt i en samling kompetanseelementer og aspekter innen faget prosjektledelse som kan betegnes som typiske krav til prosjektledere. Evalueringsgrunnlaget fokuserer på kompetanse i det å lede i betydningen å skape og opprettholde hensiktsmessige vilkår for en effektiv gjennomføring av et prosjekt, samt lede i betydningen å påvirke og koordinere denne gjennomføringen på en effektiv måte.

Kompetanse i denne sammenhengen omfatter her kvalifikasjoner gruppert i tre kompetanseområder:

  • å utvise en ledelsesadferd som er egnet for prosjekter og situasjoner
  • å anvende metoder for prosjektledelse ved bruk av både viten og erfaring om disse
  • å være i stand til å anvende høstet erfaring ved ledelse av nye prosjekter